جزوه متون فقه (فقه 5) شهید ثانی بحث وصیت،ارثشرح لمعه دمشقیه - ترجمه دکتر عباس زراعتبه تعداد 304 صفحه pdf
| تعداد صفحات | 304 |
| حجم | 1645/656 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی |
جزوه متون فقه (فقه 5) شهید ثانی بحث وصیت،ارث
شرح لمعه دمشقیه - ترجمه دکتر عباس زراعت
به تعداد 304 صفحه pdf
دانلود پاورپوینت تفکر استراتژیک در 32 اسلاید با فرمت pptx
| تعداد صفحات | 32 |
| حجم | 701/852 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
برخی آن را به صورت واژه ای قابل تعویض با مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک به کار برده اند.
برخی دیگر بر فرایندهای مدیریت استراتژیک تمرکز کرده اند و آشکارا گفته اند که برنامه ریزی استراتژیک مناسب به تفکر استراتژیک منجر می شود یا به طور ضمنی فرض کرده اند که سیستم مدیریت استراتژیک که به خوبی طراحی شده باشد، تفکر استراتژیک را در سازمان تسهیل می کند.
هراکلوس ( 1998 ) با مقایسه یادگیری تک حلقه ای و دو حلقه ای، بین برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک تفاوت قائل شده است. از دیدگاه وی اولی(یادگیری تک حلقه ای) مشابه برنامه ریزی استراتژیک و دومی (یادگیری دوحلقه ای) مشابه تفکر استراتژیک است. وی ادعا می کند که یادگیری تک حلقه ای شامل تفکر در قالب مفروضات موجود و اقدام براساس مجموعه ثابتی از اقدامات بالقوه جایگزین است. درمقابل، یادگیری دو حلقه ای مفروضات موجود را به چالش وا می دارد و راه حل های جدید و نوآورانه ای را توسعه می دهد که به اقدامات بالقوه مناسبتری منجر می شوند .
عنوان :
اهمیت منابع انسانی
مفهوم تفکر استراتژی
ضرورت توسعه تفکر استراتژیک
دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک در 44 اسلاید با فرمت pptx
| تعداد صفحات | 44 |
| حجم | 644/998 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.
طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:
الف) چه اهدافی باید محقق گردد.
ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد.
ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد.
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در بر می گیرد.
استونر: مدیریت استراتژیک مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند
عنوان :
استراتژی
مدیریت استراتژیک
تاریخچه مدیریت استراتژیک :
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟
نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟
پارادایم ها و مکاتب شکلگیری استراتژی
پارادایم تجویزی
پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)
پارادایم تلفیقی
همبستگی بین ده مکتب استراتژی غالب
مکتب طراحی تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند مفهوم سازی
( ( Design School
پیش فرضهای مکتب طراحی
مکتب برنامهریزی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
( ( Planning School
پیش فرضهای مکتب برنامه ریزی عبارتند از:
مکتب موقعیتیابی تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی(( Positioning School
پیش فرضهای مکتب موقعیت یابی
فرضیه های مکتب موقعیت یابی مختصراً به شرح زیر هستند
مکتب کارآفرینی تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رویارویی
Entrepreneurial School))
پیش فرضهای مکتب کارآفرینی
مکتب شناختی(ادراکی) تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی
( Cognitive School)
فرضیه های مربوط به مکتب شناختی
مکتب یادگیری تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند خودجوش
Learning School ))
فرضیات مکتب یادگیری
مکتب قدرتگرایی تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند مذاکره( Power School)
فرضیات مکتب قدرت
مکتب فرهنگی شکل گیری استراتژی به عنوان یک فرآیند جمعی( Cultural School)
فرضیات مکتب فرهنگی
مکتب محیطی شکل گیری استراتژی به عنوان یک فرایند واکنش پذیر ( Enviromental School)
سازمان ها از طریق چندین واکنش استراتژیک با فشارها مقابله می کنند که عبارتند از:
مکتب تلفیقی: شکل گیری استراتژی به عنوان فرایند تغییر و دگرگونی Configuration School))
فرضیات مکتب ترکیب بندی
منابع:
دانلود پاورپوینت جزوه کتاب و درس : اصول مدیریت در 22 اسلاید با فرمت pptx
| تعداد صفحات | 22 |
| حجم | 617/436 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
نگرش سیستمی:
فرآیند بکارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی،سازماندهی،کارگزینی،هدایت و کنترل برای دستیابی به اهداف سازمانی
فرآیند:سلسله اعمال پویا و مستمر برای رسیدن به یک هدف
مدیریت موثر:(تصمیمات موثر)انجام کارهای درست جهت نیل به هدف(کسب نتایج مطلوب)
مدیریت کارآمد:به تخصیص و مصرف مدبرانه منابع گویند(انجام منابع درست را دنبال می کند)
Planning: طرح ریزی برنامه هایی که باید اجرا شود
Organizing:تعیین حدود و اختیارات و سلسله مراتب
Staffing:تامین و بکارگیری نیروی انسانی مورد نیاز
:Leading & Directingتشویق و ترغیب و ایجاد انگیزه برای رسیدن به اهداف
عنوان مطالب
آشنایی با درس ،اهمیت،تعاریف مدیریت وسازمان
اصول،مفاهیم،وظایف و مهارتهای مدیریت
تئوریهای مدیریت
برنامه ریزی
نقشهای مدیر پرستاری/مامایی/اتاق عمل وشرح وظایف کارکنان
مدلهای ارائه مراقبتهای پرستاری/مامایی/اتاق عمل
سازماندهی و ساختار سازمانی
هدایت و رهبری
کنترل ونظارت،ارزشیابی عملکرد
اخلاق حرفه ای
تصمیم گیری و حل مشکل
مدیریت زمان
بودجه پرستاری
مدیریت در بحران و بلایا
مدیریت اسلامی
مدیریت منابع انسانی و روش برآورد نیروی انسانی
دانلود پاورپوینت جزوه کتاب و درس حسابداری مدیریت پیشرفته فصل دوازدهم: بهبود مستمر در 28 اسلاید با فرمت pptx
| تعداد صفحات | 28 |
| حجم | 904/652 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
مقدمه
از اواسط قرن بیستم تاکنون مدیران بنگاه های اقتصادی نگران چگونگی تامین منافع سهامداران درسال های آینده هستند.این اعتقاد قوی وجود دارد که شرایط سخت و رقابتی آینده، برنامه ریزی وتلاش های خاصی را برای موفقیت و ماندن درعرصه ی تجارت می طلبد.مدیران مالی برای مبارزه با این شرایط دشوار به مهارت های فنی ،مدیریت استراتژیک و روش های مناسب برای ساده سازی و افزایش عملکرد نیاز دارد.عملکرد،دست یابی به اهداف موردنظراست.انجام دادن بهتر فعالیت ها نسبت به قبل و نسبت به بنگاه های اقتصادی رقیب و دست یابی به عملکرد مطلوب بدون بهبود مستمر امکان پذیرنیست.
بیشتر شرکت های آمریکایی از دوران رشد و موفقیت در دهه ی 1980میلادی لذت می بردند.اگر چه،دراین مرحله اقتصاد کشور آمریکا دارای رشد مطلوبی بود اما،بنگاه های اقتصادی مجبور بودند برای رسیدن به رشد داخلی مورد نظر و تامین انتظارات برون سازمانی،تلاش های خود را بیشتر کنند.
مرحله ی رکود معمولا برهه ای از زمان است که با نوسازی و کوچک سازی بنگاه های اقتصادی و مداخله ی مکرر و هدفمند مدیریت همراه است.در این مرحله،نوآوری در فن آوری ها و فرآیندها در حال پیشرفت است و شناسایی خوصیات و ویژگی های تجارت در دستور کار بنگاه های اقتصادی قرار گرفته است.
عنوان :
بهبود مستمر از دیدگاههای مختلف
مراحل چرخه تجارت و تدابیر لازم برای هر مرحله
فشارهای برون سازمانی و راه های مقابله با فشارهای مزبور
اقدام های بهبمود مستمر و نحوه اندازه گیری و ارزیابی آن
روش های بهبود مستمر
مدل های بهبود مستمر مبتنی بر فعالیت و نحوه طبقه بندی فعالیت ها در مدل مزبور
محدودیت های بهبود مستمر و راه های برطرف کردن آن