پاورپوینت فصل 9 انواع تحقیق از نظر مکان و زمان اجرا فصل 9 انواع تحقیق از نظر مکان و زمان اجرادانلود پاورپوینت فصل 9 انواع تحقیق از نظر مکان و زمان اجرا فصل9انواعتحقیقازنظرمکانوزماناجراپاورپوینتانواعتحقیقمکانزماناجر
-------

بخشی از متن:
دسته بندی: پاورپوینت
نوع فایل: powerpoint (..pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد اسلاید: 41 اسلاید
✔️ دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی
✔️ بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل
✔️ دانلود سریع و مستقیم
✔️ دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
✔️ دانلود پاورپوینت فصل 9 انواع تحقیق از نظر مکان و زمان اجرا
پاورپوینت فصل 9 استراتژی جذب کارکنان فصل 9 استراتژی جذب کارکناندانلود پاورپوینت فصل 9 استراتژی جذب کارکنان فصل9استراتژیجذبکارکنانپاورپوینتاستراتژیکارکنان
-------

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 29 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم
راهبردهای مدیریت منابع انسانی
فصل 9—استراتژی جذب کارکنان
تعریف استراتژی جذب کارکنان
استراتژی جذب کارکنان متضمن آن است که سازمان، کارکنان مورد نیاز خود را به دست می آورد، حفظ می کند و آن را به نحوی کارآمد به کار می گیرد.
استراتژی جذب بخشی عمده و محوری از فرایند مدیریت منابع انسانی به شمار می آیند .
مدیریت منابع انسانی اساساً به هماهنگ کردن و تطابق منابع انسانی با نیازهای عملیاتی واستراتژیک سازمان و همچنین بهره گیری کامل از این منابع می پردازد.
هدف استراتژی جذب کارکنان
کیپ (1989) هدف از استراتژی های جذب مدیریت منابع انسانی را چنین عنوان کرده است:«به دست آوردن و جذب کارکنان مناسب که دارای شایستگی ها، مهارت ها، دانش و پتانسیل لازم برای گذراندن آموزش های آتی باشند. روش های انتخاب و جذب کارکنانی که به بهترین شکل می توانند این دسته از نیازهای سازمان را تأمین کنند، باید به عنوان فعالیت اساسی سازمان قلمداد شوند و اکثر سیاست های منابع انسانی که به منظور پرورش و انگیزش کارکنان طراحی می شوند باید بر این فعالیت ها مبتنی باشند».
این مفهوم که قابلیت استراتژیک هر شرکت به قابلیت منابع آن در قالب کارکنان (استراتژی منبع ـ محور) بستگی دارد ،اساس و منطق استراتژی جذب را تشکیل می دهد .
هدف از این استراتژی-در قیاس با رقیبان- دستیابی به مزیت رقابتی با استخدام کارکنان شایسته تر است.
هدف از استراتژی جذب کارکنان
هدف از این استراتژی ، تضمین این است که شرکت بتواند از طریق استخدام کارکنان شایسته تر ( در مقایسه با رقبایش ) ، به مزیت رقابتی دست یابد . این دسته از کارکنان ، از مهارت های متنوع برخوردارند و بسیار خبره اند و طوری عمل خواهند کرد که بیشترین تأثیر را در مؤفقیت سازمان داشته باشند . سازمان این دسته از کارکنان را از طریق اعمال روش های انتخاب جذب می کند و آنها را از طریق ارائه فرصت های بهتر و اعطای پاداش بیشتر در مقایسه با دیگر سازمان ها و هم چنین از طریق انعقاد یک قرارداد روان شناختی مثبت که تعهد و اعتماد متقابل را افزایش می دهد ، حفظ می کند .
✔️ دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی
✔️ بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل
✔️ دانلود سریع و مستقیم
✔️ دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
✔️ دانلود پاورپوینت فصل 9 استراتژی جذب کارکنان
پاورپوینت فصل 8 کنترل های دسترسی به کامپیوتر و فایلها فصل 8 کنترل های دسترسی به کامپیوتر و فایلهادانلود پاورپوینت فصل 8 کنترل های دسترسی به کامپیوتر و فایلها فصل8کنترلهایدسترسیبهکامپیوتروفایلهاپاورپوینتکنترلدسترسیکامپیوترفایلها
-------

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل 8
کنترل های دسترسی به کامپیوتر و فایلها
و برنامه های کامپیوتری
کنترل های دسترسی به کامپیوتر بدین منظور برقرار میشود که از استفاده غیر مجاز دستگاه ها و اعمال تغییرات غیر مجاز در برنامه ها و خسارت ناشی از آن جلوگیری میکند
منابع اصلی خسارات وارده به دستگاه ها ، فایلها و برنامه ها به 3 گروه تقسیم میشود
1 ـ سوانح طبیعی ، اجتماعی و فنی :
شامل اتفاقاتی است که موجب تغییر ناگهانی در شرایط عادی کار میشود. مانند آتش سوزی ، سیل ، آشوب های اجتماعی و قطع جریان برق سیستم کامپیوتر
2 ـ اشکالات موجود یا حادث در داخل دستگاهها :
در داخل سیستم موجب بروز اشکال در نتیجه کار و یا توقف کلی آن میشود. خواندن و نوشتن دستگاه دیسک گردان حین کار خراب شود ممکن است به
سایر اطلاعات ثبت شده خساراتی وارد کند
3 ـ اشتباهات یا سوء جریانات ناشی از کار با دستگاه یا سیستم :
ناشی از استفاده نا درست کارکنان از دستگاهها یا سیستم که موجب خسارت دیدن اطلاعات و دستگاهها میشود. مانند مثال وارد کردن دیسکت در دستگاه
در جهت اشتباه یا دستبرد زدن به اطلاعات و برنامه ها با نسخه برداری غیر مجاز یا تغییر بدون مجوز اطلاعات فایلها و برنامه های کامپیوتری
کنترل های اساسی در مورد دسترسی به کامپیوتر و فایلها و برنامه های کامپیوتری شامل 3 گروه کنترل
1 ـ محدودیت دسترسی به مستندات برنامه های کامپیوتری
2 ـ محدودیت دسترسی به فایلهای برنامه و اطلاعات کامپیوتری
3 ـ محدودیت دسترسی به دستگاه های کامپیوتری
کنترل های دسترسی و کنترل های حفاظت و ایمنی هم به شرح زیر میباشد :
1 ـ حفاظت تجهیزات :
بمنظور حصول اطمینان از پردازش صحیح اطلاعات توسط دستگاهها و صحت فایلهای کامپیوتری است. شامل امنیت و کنترل دسترسی به دستگاهها نیز میباشد
ـ محافظت دستگاهها در مرکز خدمات کامپیوتری شامل موارد زیر است :
الف : محل ، طرح و اطاق کامپیوتر
ب : ضوابط جلوگیری ، کشف و خاموش کردن آتش سوزی
ج : بیمه
د : مراقبت و سرویس مرتب دستگاهها
ه : مراقبت فایلها
و : کنترل اطاق کامپیوتر
✔️ دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی
✔️ بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل
✔️ دانلود سریع و مستقیم
✔️ دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
✔️ دانلود پاورپوینت فصل 8 کنترل های دسترسی به کامپیوتر و فایلها
پاورپوینت فصل 9 داده کاوی در مدریت ارتباط با مشتری فصل 9 داده کاوی در مدریت ارتباط با مشتریدانلود پاورپوینت فصل 9 داده کاوی در مدریت ارتباط با مشتری فصل9دادهکاویدرمدریتارتباطبامشتریپاورپوینتدادهکاویمدریتارتباطمشتری
-------

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 29 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل 9 داده کاوی در مدریت ارتباط با مشتری
داده کاوی برای بهتر استفاده کردن از اطلاعات موجود مشتری برای بدست آوردن
سود آوری و تعاملات بیشتر با مشتری میباشد. در عین حال فعالیت های فرد گرایی را دوستانه تر نمایش می دهد. در این مهم بهتر است برای موفقیت در مدریت ارتباط با مشتری تعاملات خود را با مشتریان فعلی و بلاقوه منطبق تر سازند یا به عبارت دیگر چرخه عمر مشتری را هوشمندانه مدریت کنند.
تا همین اواخر بیشتر نرم افزارهای CRM بر روی تسهیل سازماندهی و مدریت اطلاعات مشتری متمرکز بودند ، چنین نرافزارهایی ، Operational CRM نامیده می شوند.
شرکت های امروزی از طریق تجزیه و تحلیل چرخه زندگی مشتری به افزایش ارزش مشتری دست یافته اند.ابزراهای و فناوری های انبار دادخ ، داده کاوی و دیگر تکنیک های مدریت ارتباط با مشتری ، روش هایی هستند که فرصت های جدیدی را برای تجارت فراهم کرده اند .
تکنیک های CRM روش هایی هستند که فرصت های جدیدی را برای تجارت فراهم می کنند.
در واقع دیدگاه مشتری محوری جای محصول محوری را گرفته است. بنا براین با جمع آوری دیتاهای مشتریان و data mining می توان به خواسته های مشتری محوری خود جامعه عمل پوشاند.
چنانچه اطلاعات به صورت آنلاین باشد موجب آگاهی و هوشیاری بیشتر مشتریان می شود. مشتریان با این اطلاعات انتخاب صحیح می کنند و تقاضای بهترین را دارند.
✔️ دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی
✔️ بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل
✔️ دانلود سریع و مستقیم
✔️ دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
✔️ دانلود پاورپوینت فصل 9 داده کاوی در مدریت ارتباط با مشتری
پاورپوینت فصل اول تحلیل ساختاری صنایع فصل اول تحلیل ساختاری صنایعدانلود پاورپوینت فصل اول تحلیل ساختاری صنایع فصلاولتحلیلساختاریصنایعپاورپوینتتحلیلساختاریصنایع
-------

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل اول
تحلیل ساختاری صنایع
ماهیت تدوین استراترژی عبارتست از مرتبط کردن یک شرکت به محیط افزایش اطرافش
از آنجایی که نیروهای بیرونی معمولا برای همه شرکت ها وجود دارد
عامل اصلی در توانایی های متفاوت شرکت ها در برخورد با آنهاست.
رقبای صنعت
رقبای بالقوه
قدرت خریداران
محصولات جایگزین
تامین کنندگان
شناخت منابع اصلی
فشار رقابتی
1- نقاط عمده ضعف و قوت شرکت ر مشخص می کند
2- جایگاه آن را در درون صنعت مشخص می کند
3- حوزه هایی را که تغییرات استراتژیک در آنها می تواند بیشترین بازدهی
را به همراه داشته باشد ، مشخص می کند
✔️ دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی
✔️ بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل
✔️ دانلود سریع و مستقیم
✔️ دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
✔️ دانلود پاورپوینت فصل اول تحلیل ساختاری صنایع